2024年8月9日，山東東泰工程咨詢有限公司2024半年工作會議在東泰科技苑二樓會議室召開。公司高管層、各單位、部門副職及以上人員，設(shè)計咨詢公司副院長及以上人員共計五十余人參加會議。會議實事求是的總結(jié)2024上半年各項工作，分析工作中存在的問題短板和當前面臨的新形勢、新任務(wù)，明確下半年工作目標，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，動員廣大干部員工凝心聚力，以破竹之態(tài)奪取全年工作目標順利完成，會議由公司紀委書記田亮主持。

根據(jù)會議議程安排，會議首先由總工程師姜立涌通報了上半年度監(jiān)理、試驗、綠化工作考核情況，從考核工作開展情況、考核工作重點、建議和措施三個方面進行了闡述。隨后，公司紀委書記田亮從總體情況、匯總分析、顧客評價、顧客意見建議四個方面對上半年顧客意見征詢情況進行了通報。從征求形式來看，現(xiàn)場能與顧客面對面交流溝通，能更多了解顧客的心聲和需求，顧客對東泰公司實施征求顧客意見并持續(xù)多年一直堅持的做法給予了充分肯定和贊揚！

公司總經(jīng)理張亞亮從黨建工作開展、經(jīng)營管理工作、信用評價、科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、宣傳管理、安全工作、廉政管理及半年經(jīng)營產(chǎn)生完成情況等九個方面，全面總結(jié)了上半年工作開展情況和考核情況，有所側(cè)重地指出了工作中的重點、亮點、特點，內(nèi)容翔實，涵蓋面廣，并對上半年工作及考核過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題進行了分析和總結(jié)，對整改落實提出了要求。

公司副總經(jīng)理王功臣結(jié)合內(nèi)部設(shè)計部門整合后，從機構(gòu)設(shè)置、團隊管理、建章立制、市場經(jīng)營、質(zhì)量管控等方面，全面匯報了設(shè)計改制改革以來的工作開展情況。副總經(jīng)理翟立寧作董梁高速總監(jiān)辦項目管理經(jīng)驗的專題報告，他從夯實制度基礎(chǔ)，提升管理質(zhì)效；創(chuàng)新管理全面落實技術(shù)交底，形成董梁沈新獨特的交底模式，全面落實驗收工作標準化精雕細琢，鑄就品質(zhì)。堅持質(zhì)量為本，以“嚴”為要，以“細”為舵，打造品質(zhì)工程，不斷提升工程質(zhì)量；落實“四個專項”和“安全生產(chǎn)攻堅三年行動”專項活動，提升安全意識，打造“平安百年品質(zhì)工程”建設(shè)；堅持生態(tài)優(yōu)先，優(yōu)化環(huán)保措施，打造“綠色生態(tài)路”五個方面進行了項目管理經(jīng)驗的交流和分享。

董事長王世慶最后發(fā)表了重要講話，就公司上半年工作開展情況做點評總結(jié)，并對下半年工作提出具體要求。一是堅持不懈的在市場開拓方面積極努力，克服難點，實現(xiàn)東泰內(nèi)部的資源共享。二是在困難面前，始終不忘東泰的初心--誠信。三是堅持信用評價，信用面前不放松。東泰監(jiān)理連續(xù)四年在全國綜合信用評價中獲評“AA”，設(shè)計連續(xù)五年獲評“AA”，實屬不易，要繼續(xù)保持。四是繼續(xù)堅持管理不放松，管理是永遠的課題。五是要把公司資源、資質(zhì)用好、用活。六是思路決定高度，實現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)合，迎接市場挑戰(zhàn)，把握行業(yè)機遇，向著高質(zhì)量完成年度目標全力沖刺。

此次半年工作會議不僅是對過去半年辛勤耕耘的全面回顧與深刻總結(jié)，也是為下一步工作的開展指明了方向，注入了新動力。東泰咨詢將以此為契機，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，秉承“東泰咨詢、讓您放心”的做事初衷，為“誠信東泰、文化東泰、智慧東泰、科技東泰”發(fā)展目標做出不懈努力，推動東泰咨詢實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。