在現(xiàn)代社會，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，分工越來越細(xì)，專業(yè)技術(shù)要求也越來越高。企業(yè)中每個員工的工作都是相對獨(dú)立的，與大局的發(fā)展密切相關(guān)。如果有人只考慮自己，不關(guān)心他人，不喜歡與他人合作，這必然會影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此，只有那些善于合作的人，懂得合作的人，能把自己的才能和群眾的才能結(jié)合起來的人，才能充分發(fā)展自己，從而使團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展。這就是為什么團(tuán)結(jié)和協(xié)作的作用是如此重要。那么，我們該如何對待團(tuán)結(jié)和協(xié)作呢？ 

  1、建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧的氛圍  如果我們在工作中能與同事、領(lǐng)導(dǎo)建立和諧、互信的關(guān)系，就能形成相互尊重、相互友好、相互支持的工作氛圍和環(huán)境，就能大大激發(fā)我們的工作熱情，使我們在工作中最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智。此外，各部門之間要建立友好關(guān)系，相互協(xié)調(diào)，相互配合，多溝通，多合作，共同前進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致做好工作。相反，如果公司就像一盤散沙，勾心斗角，互不相讓，不僅會造成公司嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，而且也不利于員工個人的發(fā)展。  

  2、創(chuàng)造一個讓人追我趕的工作氛圍，努力工作在工作場所，團(tuán)隊(duì)成員之間存在一些競爭壓力是正常的。 這應(yīng)該會鼓勵員工展現(xiàn)出充分的熱情，更認(rèn)真地對待自己的工作，也能讓團(tuán)隊(duì)保持清醒。然而，這不是惡意的競爭，也不是相互的更替，而是自覺的、積極的競爭。員工在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)一致，努力取得一流的成績，形成了 "你追我趕，勇攀高峰 "的工作氛圍。當(dāng)水停止流動時，它就會變成一個水坑，失去活力，如果沒有春風(fēng)，大地也會失去活力。我們提倡合作和互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)精神，在同一目標(biāo)的前提下統(tǒng)一思想，把我們的精力聚集在一起，創(chuàng)造出一流的東西。健康的競爭是一個微妙的概念，在應(yīng)用中稍有疏忽就會被別人誤解為惡意競爭。要做到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員之間必須有足夠的信任作為基礎(chǔ)。懂得謙虛和寬容，同時信任身邊的人，多主動幫助別人，不僅有競爭，也有互助，這就是合法的、積極的競爭。這種競爭導(dǎo)致了更大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，把工作做得更好。  

  3、更積極地參與集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過參加更多的集體活動，我們可以提高團(tuán)結(jié)、合作和隱性理解的意識。這樣一來，為了一個共同的目標(biāo)而努力，難免會讓人想起其中的片段，幫助團(tuán)隊(duì)更有效地工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時，團(tuán)隊(duì)成員能夠相互理解，相互鼓勵，相互幫助，團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和巨大力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。每個員工就像大海中的一滴水，除非融入公司的大海，否則無法生存和發(fā)展。這是因?yàn)樵谝粋€團(tuán)隊(duì)中，你可以學(xué)習(xí)別人的長處，不斷提高和完善自己。只有這樣，你才能成為受團(tuán)隊(duì)歡迎的優(yōu)秀員工，在團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的同時，你才能實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)和夢想。

  4、在集體主義原則下建立 "三個意識"

  首先是整體意識。在作為一個整體的團(tuán)隊(duì)中，各個組成部分是團(tuán)隊(duì)的一部分，不可分割。每個組成部分都需要優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)的整體情況。如果團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的整體感，他們一定能夠團(tuán)結(jié)起來，協(xié)同工作，發(fā)揮強(qiáng)大的作用。 反之，如果團(tuán)隊(duì)成員缺乏整體感，各自為政，不顧大局，團(tuán)隊(duì)的力量就會逐漸分散、抵消，不斷被削弱。

第二，有一種承諾感。在一個團(tuán)隊(duì)中，每個人都在用自己的方式努力工作，但沒有貴賤之分，只有分工不同，所以要自覺熱愛自己的工作，不分家，勤奮負(fù)責(zé)地工作，主動幫助其他同事，合作創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)。

第三，要有包容心。團(tuán)隊(duì)中的每個成員都是獨(dú)一無二的，個性、生活方式和工作方式的差異是不可避免的。為了營造和諧的團(tuán)隊(duì)范圍，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互尊重和理解是必要的，越是寬容，要求越低。實(shí)現(xiàn)共同利益和成果，共同責(zé)任，促進(jìn)每個人的全面發(fā)展。

5、小組長必須是一個模范的領(lǐng)導(dǎo)者

一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是最有影響力的，領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有并實(shí)踐團(tuán)隊(duì)合作精神，對團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)展起著重要作用。這就是為什么團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須從自己做起，從小事做起，始終保持團(tuán)結(jié)和合作的精神。

6、建立與此相適應(yīng)的獎懲制度

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵大家一起工作，共同進(jìn)步，對那些把大家凝聚在一起，在與團(tuán)隊(duì)成員合作中做出突出貢獻(xiàn)的人給予一定的獎勵。團(tuán)結(jié)合作符合團(tuán)隊(duì)成員的基本利益，只要團(tuán)結(jié)合作是自己的責(zé)任，在工作和生活中，多團(tuán)結(jié)、多貢獻(xiàn)、多關(guān)愛，人與人之間真誠溝通，相互關(guān)心、幫助，從我做起，從身邊的小事做起，團(tuán)結(jié)、努力，團(tuán)隊(duì)成員一定會因?yàn)閳F(tuán)結(jié)合作獲得更多的快樂和更大的成功。

團(tuán)隊(duì)合作的六大好處：

團(tuán)隊(duì)合作是指一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。

團(tuán)隊(duì)合作的好處如下：

1.團(tuán)隊(duì)合作將一群有能力、有信心、有想法的人結(jié)合在一起，為共同目標(biāo)相互支持、相互合作。

2.團(tuán)隊(duì)合作可以充分利用團(tuán)隊(duì)成員的資源和智慧，自動消除一些不和諧和不公平。

3.團(tuán)隊(duì)合作需要大家都奉行“簡單做人.用心做事”，在簡單的環(huán)境中最大限度地發(fā)揮員工的主動作用。

4.你可以學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)合作可以讓你接觸到更多優(yōu)秀的人，你也可以從中學(xué)到很多。團(tuán)隊(duì)合作注重集體發(fā)展和組織成員的發(fā)展，促進(jìn)共同進(jìn)步。

5.通過團(tuán)隊(duì)合作，可以營造工作氛圍，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感，幫助團(tuán)隊(duì)成員積極行動。

6.雙贏的團(tuán)隊(duì)合作可以將非常復(fù)雜的大問題分解成許多小問題，然后分配給團(tuán)隊(duì)中的每個人。我們可以一起解決問題，效率會比個人提高很多。