為了更好的加快項目建設(shè)，切實有效地推進(jìn)項目發(fā)展，總結(jié)7月份的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，并布置下月的工作安排。2022年7月29日上午，南沿海公路日鋼段高架工程總監(jiān)辦組織召開了七月份月度總結(jié)會，會議由總監(jiān)理工程師主持，嵐山區(qū)交通運輸局公路處負(fù)責(zé)人，造價單位負(fù)責(zé)人，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人，總監(jiān)辦副總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、試驗檢測工程師，施工單位項目經(jīng)理、總工及主要技術(shù)人員等參加。

根據(jù)會議議程，施工單位項目部就工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全和環(huán)境保護管理、施工工作開展情況及下步工作重點進(jìn)行了匯報。

造價單位就工程變更單價和及時簽證問題做出了提示和說明，建設(shè)單位就農(nóng)民工工資和管線拆遷提出了要求，并對各參建單位近期工作情況進(jìn)行了點評。

總監(jiān)辦根據(jù)本月工作開展情況從工程施工進(jìn)度情況分析、監(jiān)理近期工作開展情況、當(dāng)前存在的問題及針對施工單位存在問題的工作提示、下步監(jiān)理工作重點進(jìn)行了整體總結(jié)和匯報。對項目部的近期工作提出監(jiān)理意見和觀點，并提出相關(guān)要求和建議。

會議主要內(nèi)容：要求施工單位對照總體工期計劃認(rèn)真分析當(dāng)前施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃的偏差，對于計劃要細(xì)分，控制好節(jié)點，具體到分項工程的施工，做好月計劃、周計劃及每日計劃；要注意安全文明施工，安排進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，做到六個百分百，即圍擋百分百、裸土覆蓋百分百、施工道路硬化百分百、渣土運輸車輛百分百密閉拉運、施工現(xiàn)場出入車輛百分百沖洗、建筑物拆除百分百濕法作業(yè)；要求項目部在做好防排水措施的同時，用一些透水性好的材料對路基進(jìn)行填筑，要小雨大干，大雨硬干，暴雨鉆空干，進(jìn)一步加大投入，加快施工進(jìn)度。

通過此次會議，總結(jié)了上月工作中不足和經(jīng)驗，查找出不足的原因，并以問題為導(dǎo)向，為下月安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)區(qū)交通運輸局在會議提出的要求，明確了總監(jiān)辦監(jiān)理工作重點和方向。